现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。

赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

一个真正的人才首先应具备高尚的品德素质,应该正直、诚实、富有自我奉献精神，珠海黑石要求员工首先应具备正直、诚实的性格特征，同时又要”义” “信” “勇” “谋”即谦虚、守信、勇于面对困难，有谋略，能够随机应变。

岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在珠海黑石都能找到最适合自己的岗位。

重视员工个人价值的体现。让大家在为珠海黑石工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。

无限舞台期待出色舞者，变革的珠海黑石期待你的加盟!